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한우선물세트와 갈비선물세트, 추석선물세트로 가족과 함께하는 행복한 명절 보내세요!
한국의 명절인 추석이 다가오면서, 가족들은 서로에게 선물을 주고 받으며 행복한 시간을 보낼 준비를 하고 있습니다. 그중에서도 한우선물세트와 갈비선물세트는 매년 인기를 끌며, 추석선물세트로 선택하기에 딱 좋은 제품입니다.
한우선물세트와 갈비선물세트는 고품질의 육질과 맛으로 유명합니다. 한우선물세트는 한우의 깊은 맛과 향을 느낄 수 있으며, 갈비선물세트는 부드러운 육질과 진한 양념맛이 일품입니다. 이러한 제품들은 선물로 받은 사람들은 물론, 준비한 사람들까지 모두 만족할 만한 제품입니다.
또한, 추석선물세트로 선택하면 가족들뿐만 아니라 동료나 친구들에게도 선물할 수 있어 좋습니다. 선물로 받은 사람들은 물론, 추석 명절을 함께 보내지 못하는 사람들에게도 따뜻한 마음을 전할 수 있습니다.
한우선물세트와 갈비선물세트, 추석선물세트는 모두 다양한 종류와 가격대로 구매할 수 있습니다. 따라서 자신이 원하는 예산과 맛에 맞게 선택할 수 있습니다. 또한, 인터넷 쇼핑몰이나 슈퍼마켓에서도 구매할 수 있으므로 편리합니다.
추석이 다가오면서, 한우선물세트와 갈비선물세트, 추석선물세트를 선택하여 가족들과 함께하는 행복한 명절을 보내보세요!
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광고 대행사의 백링크 작업, 마케팅 센터에서 구매하세요!
안녕하세요! 저는 광고 대행사에서 일하는 마케팅 전문가입니다. 최근 저희 회사에서는 백링크 작업을 통해 고객들의 검색 엔진 최적화(SEO)를 지원해주고 있습니다. 이를 위해 마케팅 센터에서 백링크 구매를 하여 작업을 진행하고 있습니다.
백링크 작업은 검색 엔진에서 상위 노출이 되기 위해 꼭 필요한 작업입니다. 하지만 백링크 작업은 실력있는 전문가가 진행하지 않으면 오히려 역효과를 가져올 수 있습니다. 따라서 광고 대행사에서는 전문적인 백링크 작업을 제공하고 있습니다.
마케팅 센터에서 백링크 구매를 하게 되면, 전문가들이 검색 엔진에서 인식하는 높은 품질의 사이트들을 대상으로 백링크 작업을 진행합니다. 이를 통해 고객사의 사이트에서 검색 엔진 최적화(SEO)를 향상시킬 수 있습니다.
또한, 광고 대행사에서는 백링크 작업 외에도 다양한 마케팅 서비스를 제공합니다. 검색 광고, 소셜 미디어 광고 등을 통해 고객사의 브랜드 인지도를 높일 수 있습니다. 또한, 광고 대행사에서는 전문가들이 모여 있는 팀을 구성하여 고객사의 요구사항에 맞는 최적의 마케팅 전략을 제공합니다.
전체적으로, 광고 대행사에서 백링크 작업을 구매하는 것은 검색 엔진 최적화(SEO)를 향상시키기 위해 필수적인 작업입니다. 또한, 광고 대행사에서는 다양한 마케팅 서비스를 제공하므로, 고객사의 요구에 맞게 최적의 마케팅 전략을 수립할 수 있습니다. 광고 대행사의 마케팅 센터를 방문하여 백링크 작업을 구매해보세요!
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고추투어, 베트남 황제여행의 최고 선택
안녕하세요! 저는 최근 베트남 황제여행을 다녀온 여행자입니다. 이번 여행에서 가장 기억에 남는 것은 고추투어에서 예약한 투어였습니다. 고추투어는 베트남에서 가장 유명한 여행사 중 하나이며, 황제여행에 이상적인 선택이었습니다.
저는 고추투어를 통해 황제도시인 후에씨와 다낭, 푸꾸옥섬을 여행하였습니다. 특히, 후에씨에서는 미식여행을 즐길 수 있었습니다. 베트남 음식을 좋아하는 저로서는 후에씨의 거리 음식들이 최고였습니다. 또한, 다낭에서는 아름다운 해변을 즐길 수 있었습니다. 고추투어에서는 이 모든 것들을 함께 느낄 수 있었기 때문에 매우 만족스러웠습니다.
고추투어의 서비스는 매우 훌륭했습니다. 예약 단계부터 여행 종료까지, 모든 과정에서 친절하고 전문적인 서비스를 제공해주었습니다. 또한, 가이드 분들이 매우 친절하였고, 모든 일정을 철저하게 지켜주셨습니다. 고추투어의 서비스 덕분에 베트남 황제여행을 더욱 즐길 수 있었습니다.
전체적으로, 고추투어는 베트남 황제여행을 계획하시는 분들에게 강력히 추천하고 싶은 여행사입니다. 고추투어는 놀라운 경험을 제공하는 것은 물론, 전문적인 서비스로 여행객들의 만족도를 높여주는 것이 특징입니다. 베트남 황제여행을 계획하신다면, 고추투어를 꼭 고려해보시기 바랍니다!
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안전한 운전을 위한 자동차보험, 운전자보험 가입 후기
안녕하세요! 저는 최근에 차량을 구매하면서 자동차다이렉트보험 운전자보험을 함께 가입하였습니다. 보험을 가입하면서 많은 걱정이 있었는데, 이번에 보험을 가입하며 느낀 것들과 후기를 작성하게 되었습니다.
먼저, 자동차보험과 운전자보험을 가입하면서 가장 중요한 것은 안전한 운전이라는 것을 느낄 수 있었습니다. 보험을 가입하면서 운전할 때 조금 더 신중해지고, 안전하게 운전하려는 마음이 생기게 되었습니다.
또한, 자동차보험과 운전자보험을 가입하면서 보험 상담원들과 대화를 나누면서 보험에 대한 이해도가 높아졌습니다. 보험의 종류와 보장 내용, 보험 가입 시 주의사항 등에 대해 상세하게 설명해주셔서 보험을 가입하면서 불안감을 많이 해소할 수 있었습니다.
그리고 가입한 자동차보험과 운전자보험의 보장 내용이 정말 다양하다는 것도 느꼈습니다. 차량 사고, 대인 사고, 도난 등 다양한 상황에서 보장해주는 내용이 있어서 안심하고 운전할 수 있었습니다.
마지막으로, 보험 가입 시 혜택도 정말 많았습니다. 예를 들어, 무사고 할인, 보험 가입 후 첫 보험료 할인, 적립금 제공 등의 혜택이 있어서 보험을 가입하면서도 경제적으로 이점을 얻을 수 있었습니다.
총평하자면, 자동차보험과 운전자보험을 가입하면서 안전한 운전을 위한 마음과 보험에 대한 이해도가 높아졌습니다. 보험의 보장 내용이 다양하고, 보험 가입 시 혜택도 많이 제공되어서 보험을 가입하면서 경제적인 이점도 얻을 수 있었습니다. 자동차를 소유하고 계신 분들께는 보험 가입을 꼭 추천드립니다.
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맛과 건강을 모두 챙길 수 있는 한우선물세트
안녕하세요! 저는 최근에 횡성한우의 한우선물세트를 선물받았는데, 맛과 건강을 모두 챙길 수 있는 제품이라서 정말 좋았습니다. 이번 기회에 한우선물세트에 대해 자세히 알아보고 후기를 작성하게 되었습니다.
한우선물세트는 횡성한우에서 생산하는 한우를 사용하여 만들어지는 제품입니다. 횡성한우는 전국적으로 유명한 한우 생산지 중 하나로, 특히 국내 최고의 등급인 한우 1++ 등급을 받았다는 자부심을 가지고 있습니다.
한우선물세트는 한우를 다양한 부위로 나누어 포장하고, 배송될 때는 냉장 상태로 보내기 때문에 신선한 상태로 받을 수 있습니다. 또한, 횡성한우는 인공 사료나 항생제를 사용하지 않고 자연스럽게 키우기 때문에 맛 또한 정말 좋습니다.
제가 받은 한우선물세트에는 등심, 갈비, 살치살, 국거리 등 다양한 부위가 포함되어 있었습니다. 특히 등심은 부드럽고 쫄깃한 식감이 정말 좋았습니다. 또한, 한우를 제대로 먹으려면 굽기 전에 꼭 해야 하는 것이 있다는데, 이번에 처음으로 그 방법을 알게 되었습니다. 횡성한우 한우선물세트에 함께 포함된 레시피를 참고하여 맛있게 먹을 수 있었습니다.
마지막으로, 한우선물세트는 선물용으로도 정말 좋습니다. 포장이 깔끔하고 선물용 리본도 함께 포함되어 있기 때문에, 가족, 친구, 동료 등 다양한 분들께 선물하기에도 좋습니다.
총평하자면, 한우선물세트는 맛과 건강을 모두 챙길 수 있는 제품으로, 많은 분들께 추천할 만한 제품입니다. 횡성한우의 한우를 사용하여 만든 제품이기 때문에 맛도 좋고 건강에도 좋습니다.
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현대해상 태아보험, 특별한 혜택이 가득한 사은품 리뷰
안녕하세요! 저는 최근에 출산을 앞둔 친구를 위해 현대해상 태아보험 사은품 가입하였습니다. 이번에 가입하면서 받은 사은품이 너무 많고 특별해서 정말 기쁘다는 소식을 전하고 싶어 이렇게 후기를 작성하게 되었습니다.
현대해상 태아보험을 가입하면서 받은 사은품은 정말 다양했습니다. 처음으로 받은 것은 베이비박스였습니다. 베이비박스 안에는 유아용품과 육아 서적 등이 들어있었는데, 이것만으로도 출산 준비를 하는데 많은 도움이 되었습니다.
또한, 현대해상 태아보험에서는 출산 후 베이비케어 서비스를 제공합니다. 이 서비스는 3개월간 육아 전문가와의 상담 및 출산 후 건강관리 등을 제공하는데, 이것도 정말 유용한 혜택 중 하나입니다.
또한, 현대해상 태아보험에서는 출산 후에도 혜택을 계속해서 받을 수 있습니다. 예를 들어, 출산 6개월 후에는 유아용 스킨케어 제품을 받을 수 있고, 출산 1주년 후에는 스타벅스 기프티콘을 받을 수 있습니다. 이렇게 출산을 준비하는 과정부터 육아를 하는 과정까지 다양한 혜택을 제공하여 많은 부모님들의 사랑을 받고 있습니다.
마지막으로, 현대해상 태아보험에서는 태아보험을 가입한 분들에게만 제공되는 특별한 혜택도 많이 있습니다. 예를 들어, 태아보험 가입 시 쿠폰을 제공해주거나, 태아보험 가입 후 다른 보험 상품을 함께 가입하면 할인 혜택을 받을 수 있습니다.
총평하자면, 현대해상 태아보험은 출산을 앞둔 부모님들에게 정말 많은 혜택을 제공해주고 있습니다.
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소상공인을 위한 정부 지원 정책자금, 어떻게 활용할 수 있을까?
소상공인들은 경제적으로 어려운 상황에서 운영을 이어나가기 위해 많은 노력을 기울이고 있습니다. 그러나, 이러한 노력도 한계가 있기 때문에 정부에서는 소상공인들을 지원하기 위한 다양한 정책자금을 제공하고 있습니다.
소상공인정책자금은 다양한 목적으로 사용될 수 있습니다. 예를 들어, 기존 사업 확대나 새로운 사업을 시작하기 위한 자금, 직원 교육과 같은 인적 자원 개발 비용, 비용 절감 및 생산성 향상을 위한 자동화 장비 구입 등이 해당됩니다.
하지만, 소상공인들은 이러한 정책자금을 활용하기 위해서는 충분한 지식과 정보가 필요합니다. 그렇기 때문에 정부에서는 소상공인들을 위한 교육 프로그램을 운영하고 있으며, 각종 정보를 제공하고 있습니다.
소상공인들은 이러한 지원을 받아 자신의 사업을 성장시키고 발전시킬 수 있습니다. 또한, 이러한 발전은 지역 경제에도 긍정적인 영향을 미칩니다. 그러므로, 소상공인들은 지속적으로 정부에서 제공하는 정책자금을 활용하며, 자신의 사업을 성장시켜나가는 노력을 기울여야 합니다.
소상공인정책자금은 소상공인들의 경제적인 어려움을 해결하기 위한 중요한 자원입니다. 소상공인들은 이러한 지원을 적극적으로 활용하여 자신의 사업을 발전시키는 노력을 기울여야 합니다.
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쿠가몰에서 구매한 한우선물세트, 맛과 가격 모두 만족스러웠어요!
저는 최근 쿠가몰에서 한우선물세트를 구매해보았습니다. 처음에는 인터넷 쇼핑이라서 걱정이 많았는데, 상품평이나 구매 후기를 보면서 자신감이 생겨 구매를 결정하게 되었습니다.
한우선물세트는 가격대도 다양해서 원하는 가격대에 맞춰서 구매할 수 있었습니다. 또한, 쿠가몰에서는 각종 이벤트나 할인쿠폰 등을 제공해서 더욱 매력적으로 느껴졌습니다.
제품이 도착했을 때는 생각보다 더 많은 양이 들어있어서 좋았습니다. 무엇보다도, 한우의 신선함과 질이 뛰어나서 맛이 정말 좋았습니다. 약간 짭조름한 느낌도 있어서, 고기를 좋아하는 저에게는 딱 맞는 맛이었습니다.
그리고 쿠가몰에서는 배송도 빠르게 이루어졌습니다. 주문하고 나서 2일 내에 상품이 도착해서 더욱 만족스러웠습니다. 또한, 상품 포장도 꼼꼼하게 되어 있어서 상품이 손상되지 않았습니다.
쿠가몰에서 구매한 한우선물세트, 맛과 가격 모두 만족스러웠습니다. 이번에 구매하면서 쿠가몰의 서비스와 상품 품질에 대해서 더욱 신뢰가 생겼습니다. 다음에도 쿠가몰에서 또 다른 상품을 구매하고 싶은 마음이 듭니다. 추천드립니다!
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로리루 성인용품몰, 다양한 상품과 높은 퀄리티에 만족합니다.
저는 최근 로리루 성인용품몰에서 상품을 구매하게 되었는데, 다양한 상품과 높은 퀄리티에 매우 만족스러웠습니다. 로리루 성인용품몰은 다양한 종류의 성인용품을 판매하고 있으며, 상품의 품질과 섬세한 디자인에도 매우 신경을 쓰는 것 같습니다.
로리루 성인용품몰에서 구매한 상품 중에서는 진동기, 자위기구, 콘돔 등이 있었는데, 모두 제가 원하는 품질과 디자인으로 만족할 수 있었습니다. 특히, 진동기의 경우 다양한 종류와 기능을 제공하여, 사용자가 선택하기에 매우 좋았습니다.
로리루 성인용품몰의 배송 서비스도 매우 빠르고 정확해서, 주문한 상품을 빠르게 받아볼 수 있었습니다. 상품의 포장도 깔끔하고 신속해서, 상품을 사용하는 데 불편함이 없었습니다.
또한, 로리루 성인용품몰의 가격도 다른 사이트에 비해 매우 합리적인 것 같습니다. 상품의 품질과 기능을 고려할 때, 가격 대비 만족도가 매우 높다고 생각합니다.
마지막으로, 로리루 성인용품몰의 고객 서비스도 매우 친절하고 빠르게 대응해줘서 좋았습니다. 어떤 문제가 있을 때에도 친절하게 안내해주어서 상품 구매에 대한 걱정 없이 구매할 수 있었습니다.
로리루 성인용품몰은 다양한 상품과 높은 퀄리티, 빠른 배송 서비스, 합리적인 가격 등을 제공하여, 많은 사람들에게 추천하고 싶은 성인용품몰입니다.
건강한 조직에 지능형 LXP가 필요한 3가지 이유
3년 전, HR 산업 분석가인 Josh Bersin 은 수천 개의 회사가 ” 다이렉트자동차보험비교견적사이트 학습 관리 시스템(LMS)을 지하실에 두는 것 “을 고려하고 있음을 관찰했습니다 . 그 한 마디가 LMS를 플립폰과 기술적으로 동등한 것처럼 보이게 했습니다. 학습 경험 플랫폼(LXP) 이라는 새로운 솔루션 은 훨씬 더 똑똑했습니다.
2022년이 되면 LXP에 대한 필요성이 더욱 커집니다. 직업, 작업장, 산업 및 비즈니스를 수행하는 전체 방식은 그 어느 때보다 빠르게 변화하고 있습니다. 이러한 변화에 뒤처지지 않으려면 학습 및 개발(L&D)이 진화해야 하며 LXP는 이러한 진화의 촉매제입니다.
2022년 이후에도 비즈니스가 생존하고 번창하기 위해 LXP가 필요한 세 가지 큰 이유가 설명됩니다.
1. 직원에게 필요한 기술이 그 어느 때보다 빠르게 변화하고 있습니다.
2022 Learning Workplace Learning Report 에 따르면 동일한 직업에 대한 LinkedIn 회원의 기술은 2015년에서 2021년 사이에 약 25% 변경되었습니다. 이 속도로 평균 작업에 필요한 기술은 2025년까지 최소 40% 변경될 것입니다.
Spotify의 글로벌 학습 및 개발 책임자인 Johanna Bolin Tingvall 은 이것을 ” 4차 산업 혁명 “이라고 부르며 이에 대비하는 유일한 방법은 직장 학습을 강조하고 가속화하는 것이라고 말했습니다 . 회사의 수명이 점점 짧아지고 있기 때문에 우리 모두는 더 자주 기술을 향상하고 기술을 재교육해야 할 책임이 있습니다.”
그러나 팀의 모든 구성원이 서로 다른 기술을 필요로 할 때 모든 사람이 기술을 향상하고 재기술하도록 준비할 수 있는 방법은 무엇입니까? LXP가 도움이 될 수 있는 부분입니다.
LXP는 기존의 학습 경험에 비해 사용자와 사용자의 요구 사항에 더 중점을 둡니다 . 학습 리더는 LXP를 사용 하여 특정 학습자의 요구 사항, 학습 스타일, 목표 및 관심사에 맞는 개인화된 학습 경로 를 관리할 수 있습니다.
지능형 LXP의 도움으로 개인화된 학습에 전념하면 학습 참여도를 높이거나 유지율을 높이는 데 그치지 않습니다. 또한 직원들이 업무 변화에 따라 성공하는 데 필요한 리소스를 식별하고 제공하는 가장 좋은 방법이기도 합니다.
최고 인재 리더의 4가지 팁으로 기술 격차 해소
미래의 작업에는 진화하는 노와이어브라 일련의 기술, 기술 및 더 많은 기술이 필요합니다.
이는 전 세계의 인재 리더를 모아 향후 작업에 대해 논의하는 연례 LinkedIn Talent Solutions 라이브 이벤트인 Forward 의 핵심 내용이었습니다 .
기술 및 내부 이동성에 대한 패널을 진행한 베스트셀러 작가 Angela Duckworth 는 ” 기술 은 오늘날 HR에서 가장 화제가 되는 용어 중 하나입니다. “기업은 지속적으로 새로운 기술을 필요로 하지만 고용만으로는 그 문제를 해결할 수 없다는 것이 분명합니다. LinkedIn 은 2025년까지 회원 기술이 약 40% 정도 변경 될 것으로 예상 합니다.”
잠시 멈추고 그것에 대해 생각해 봅시다. 불과 몇 년 안에 직원들은 지금보다 무려 40% 더 많은 기술이 필요할 수 있습니다. 왜요? 부분적으로 는 팬데믹이 디지털 전환 을 가속화하고 분석 및 AI로의 추세를 빠르게 가속화 했기 때문 입니다. 작업자는 최신 상태를 유지하기 위해 시급히 기술을 향상하고 기술을 재교육해야 합니다.
안젤라가 지적한 좋은 소식은 직원들이 자신의 기술을 개발하고 사용하기를 원한다는 것입니다. 2022 LinkedIn Workplace Report 에 따르면 자신의 기술이 현재 업무에서 잘 활용되지 않는다고 느끼는 직원은 새로운 일자리를 찾을 가능성이 10배 더 높습니다.
포워드 패널리스트 Sean Hudson , Pfizer 의 학습 및 개발 책임자 ; Daisy Auger-Dominguez , Vice Media Group 최고 인사 책임자 ; Unilever 의 중남미 HR 부사장인 Placid Jover 는 고용주가 내부 이동성과 외부 채용을 통해 기술 격차를 해소하기 위해 무엇을 할 수 있는지에 대한 생각을 공유했습니다. 그들의 생각은 다음과 같습니다.
1. 기술 개발, 내부 이동성 및 유지 간의 점 연결
Angela는 “기업이 미래를 탐색하려고 노력할 때 학습과 개발을 상수로 생각하는 것이 얼마나 중요한지에 대한 새로운 인식이 있습니다.”라고 말했습니다.
이에 대한 간단한 이유가 있습니다. 인력을 최신 상태로 유지하는 것 외에도 기술 개발은 내부 이동성을 향상시켜 결과적으로 유지율을 높입니다. Glint 데이터에 따르면 직원들은 배우고 성장할 수 있는 기회를 갖는 것이 훌륭한 직장 문화의 1순위 원동력이라고 말합니다. 멘토십, 공연, 섀도잉, 내부 이동성과 같은 공식적인 학습이나 현장 업무 기회를 통해 얻을 수 있습니다.
직원들에게 회사 내에서 배우고 움직일 수 있는 기회가 주어지면 많은 이점이 있습니다 . 그들은 더 참여하고, 더 민첩하며, 더 오래 남을 것입니다. 내부 이동성 이 뛰어난 회사는 어려움을 겪는 회사보다 직원을 거의 두 배 더 오래 유지할 수 있습니다.
그러나 기술 개발이 매우 중요함에도 불구하고 LinkedIn 연구에 따르면 직원의 52%만이 관리자가 새로운 기술을 배우기 위해 근무 시간을 사용하도록 권장한다고 생각합니다 .
2. 직원들에게 새로운 기술을 개발할 수 있는 많은 기회를 제공합니다.
Placid는 Unilever에서 기술 개발이 최우선 과제라고 말했습니다. 그는 “학습, 기술, 기술 향상, 기술 재교육”이라며 “인력 개발은 우리가 누구인지, 우리가 무엇을 하는지, 어떻게 사업을 하는지의 중심”이라고 말했다.
학습과 개발은 Unilever에 매우 중요하기 때문에 Future of Work 의제는 회사의 148,000명의 직원을 위한 세 가지 주요 목표 중 하나로 “2025년까지 미래에 적합한 기술로 직원 재교육 또는 기술 향상”을 나열합니다.
회사는 직원들에게 자신의 경력 목표와 얻고자 하는 기술을 설명하는 “미래 적합” 계획을 세우도록 요청하고 있습니다. Unilever의 진행 상황을 설명하기 위해 Placid는 직원들이 작년에 회사의 학습 관리 시스템을 400만 번 이상 방문했다고 언급했습니다. 이 회사는 또한 Flex라는 AI 기반 내부 모빌리티 플랫폼을 제공합니다.
2022 직장 학습 보고서에서 학습 리더의 10가지 팁
학습 및 개발(L&D)에 종사하고 있다면 다음을 알고 계실 것입니다. 수제토분 변화의 시기에 팀이 한 발 더 나아갑니다. 그리고 2022년에는 L&D를 위한 게임이 시작됩니다. LinkedIn의 2022 직장 학습 보고서 는 전 세계 L&D 전문가의 87%가 조직이 새로운 업무 세계에 적응하도록 돕고 있다고 밝혔습니다. 그리고 거의 4분의 3에 가까운 응답자가 L&D가 작년에 더 큰 영향력을 행사했다고 생각합니다.
이 대규모 개편 기간 동안 직원들은 점점 더 성장할 기회를 찾고 업무에서 목적을 찾고 있습니다. 조직 역시 무엇이 효과가 있는지 재검토하고 인력 모델, 문화 및 기술 구축을 전환하여 비즈니스의 미래를 보장하는 방법을 평가하고 있습니다. 이 모든 것의 중심에 L&D가 있습니다. 부서 간 협업을 통해 기술 구축을 경력 경로, 내부 이동성 및 유지에 연결하는 일을 담당합니다.
많은 변화 속에서 L&D는 최고의 자신이 될 수 있는 기회를 가졌습니다. 그러나 시간이 부족합니다. 2021년에 L&D 전문가는 LinkedIn에서 다른 적극적인 학습자보다 학습 시간을 23%, HR 동료보다 35% 더 적게 사용했습니다. L&D 전문가는 바쁘기 때문에 혁신을 조금씩 짜내야 합니다. 이를 염두에 두고 Workplace Learning Report의 긴 형식 버전 에 포함된 일부 L&D 리더의 조언은 빠른 요점과 전체 조직에서 학습의 역할을 재구성하는 데 도움이 될 수 있는 더 깊은 영감을 포함합니다.
1. 능동적인 파트너인지 확인
TechnipFMC 의 인재 및 참여 담당 부사장인 Nikhil Shahane 은 “기업이나 클라이언트가 필요한 것을 말할 때까지 기다리지 마십시오.”라고 말합니다 . “외부에서 일어나는 일과 그것이 비즈니스와 사람에게 미치는 영향을 사전에 파악하십시오. L&D는 미래의 기술을 예측하고, 학습 기술을 추천하고, 학습의 가치를 리더와 공유하는 데 중점을 두어야 합니다.”
2. UX가 최고임을 기억하라
Ubisoft International 의 글로벌 인재 담당 부사장인 Andrew Saidy 는 “과도하게 디지털화된 이 하이브리드/원격 작업 공간에서 학습 경험이 직관적이고 흥미롭지 않으면 학습자의 관심을 끌지 못할 것입니다.”라고 말합니다 .
3. 학습을 공유 경험으로 만들기
“지속적인 개발을 장려하고 사람들이 배운 내용을 정기적으로 공유하도록 유도하십시오.”라고 Deltek 의 글로벌 학습 선임 이사인 Jodi Atkinson 은 조언합니다 . “사람들이 새로운 관점을 얻고 예상치 못한 혁신을 주도할 수 있는 ‘학습 서클’을 설정하세요.”
4. 인력 분석에 의존
3n Strategy 의 전무이사인 Nigel Dias 는 “L&D 팀은 항상 HR 데이터를 사용하여 출근 및 배달에 대한 운영 질문에 답하는 데이터의 강력한 소비자였습니다.”라고 설명합니다 . “그러나 지난 12개월 동안 많은 L&D 부서는 보다 성숙한 접근 방식을 수용하여 직원 분석 부서에 ‘우리 교육이 모든 사람에게 동등하게 영향을 줍니까?’와 같은 질문을 철저히 탐색하고 답하도록 요청했습니다. 또는 ‘우리 교육이 미래를 위한 중요한 기술을 구축합니까?’ 또는 ‘교육이 직원 유지에 긍정적으로 기여하고 있습니까?’ ”
채용 담당자를 고용할 때 물어봐야 할 12가지 면접 질문
모든 자동차보험료비교견적사이트 채용 담당자의 진언은 사람이 무엇보다 중요하다는 것입니다. 그리고 지속적인 조직을 구축하는 열쇠는 동급 최고의 인재를 지속적으로 고용하는 것입니다.
그렇다면 채용 리더 가 인재 확보 팀을 채우기 위해 고용하는 사람들에 대해 진정으로 관심을 갖는 것은 완전히 이치에 맞습니다 . 훌륭한 채용 담당자를 고용하면 모든 비즈니스에 상당한 도움이 될 수 있기 때문에 그들은 그렇게 해야 합니다 .
그렇다면 누군가가 최고의 채용 담당자가 될지 어떻게 알 수 있습니까? 이러한 결정을 내리는 데 도움이 되도록 채용 담당자를 고용할 때 물어봐야 할 12가지 뛰어난 인터뷰 질문 목록을 작성했습니다.
1. 지난 고용 관리자와의 관계는 어땠습니까?
성공적인 채용 담당자가 되기 위한 가장 큰 단일 요소는 고용 관리자와 지속적으로 강력한 관계를 구축하는 것 입니다. 이는 채용 과정에서 채용 담당자가 단순히 주문을 받는 사람이 아닌 파트너 역할을 한다는 의미입니다.
지원자에게 마지막 채용 관리자 또는 마지막 두세 사람과의 관계를 살펴보라고 요청하면 해당 관계를 어떻게 처리하는지 자세히 살펴볼 수 있습니다.
고용 관리자가 책임을 주도하고 채용 담당자가 그들의 요구에 반응하는 권위주의적인 상황을 설명합니까? 아니면 채용 프로세스를 동등하게 관리하면서 초기에 어떻게 관계를 통제했는지 논의 합니까? 이상적으로는 개별 고용 관리자가 독재자 역할을 하도록 내버려 두는 사람이 아니라 관계를 처리하는 방법에 대한 강력한 철학을 가진 후보자를 찾으십시오.
2. 일자리를 얻지 못한 지원자를 어떻게 대합니까?
채용 담당자는 마감하는 요청 수와 마감 시간에 따라 인센티브를 받는 경우가 많습니다. 결과적으로 일부 근시안적인 채용 담당자 는 채용 프로세스에서 이전한 사람에게만 초점을 맞추면서 자신이 거부하는 지원자에게 좋은 지원자 경험을 제공 하지 않는 경우가 많습니다.
채용 담당자를 고용하는 이러한 접근 방식은 회사의 고용주 브랜드 와 잠재적으로 소비자 브랜드 에도 피해를 줄 수 있습니다.
대신 최고의 채용 담당자는 모든 지원자에게 강력한 경험을 제공한다는 점을 분명히 해야 합니다. 여기에는 다음 단계에 도달하지 못하더라도 지원하는 모든 후보자에게 응답하고 일자리를 얻지 못한 모든 인터뷰 대상자에게 개인적으로 전화하는 것이 포함될 수 있습니다. 채용 담당자가 프로세스 전반에 걸쳐 지원자를 지속적으로 업데이트 하기 위해 최선을 다하고 있음을 보여주는 답변에 귀를 기울이 십시오.
3. 채용에 도움이 되기 위해 데이터를 사용한 최근 두 번에 대해 말씀해 주십시오.
데이터는 채용에서 점점 더 중요한 부분이 되고 있습니다. 또한 채용 담당자가 “상류로 수영”하고 채용 관리자와 보다 전략적 파트너가 되어 채용 할 위치와 기대 사항에 대한 강력한 인재 풀 데이터를 제공할 수 있는 방법이기도 합니다.
최상위 후보자는 LinkedIn Talent Insights 의 인재 풀 보고서 를 활용하는 것과 같이 최근 두 번 데이터를 사용하여 채용한 사례를 나열하는 데 문제가 없어야 합니다. 반대로 데이터를 사용하여 채용하는 방법에 대한 예를 인용하는 데 어려움을 겪는 후보자는 성공하는 데 필요한 모든 도구를 사용하지 않는 후보자입니다.
4. 역할에 적합하지 않은 사람을 고용한 시간을 설명하십시오. 무엇이 잘못되었으며 그 경험에서 무엇을 배웠습니까?
모든 채용이 홈런인 것은 아닙니다. 잘못된 고용은 구인 사업의 일부이며 비용이 많이 드는 부분 입니다.
후보자가 자신의 채용 실수 를 인정하도록 하면 그들이 어떤 종류의 직원이 될 것인지에 대한 중요한 통찰력을 얻을 수 있습니다. 그들은 자신의 실수를 인정합니까, 아니면 다른 사람에게 전당포를 씌웁니까? 그들은 경험에서 어떤 교훈을 얻었고, 미래에 유사한 시나리오에 어떻게 적용했습니까? 이러한 질문에 대한 답변을 통해 후보자가 실패를 어떻게 활용할 수 있는지 엿볼 수 있습니다.
최고의 후보가 거절하지 않는 제안을 하는 방법
구직자들은 선택권이 있다는 것을 알고 있습니다. 현재 운전자보험 수요가 높은 많은 지원자들과 함께 인재들은 한때 꿈의 과제로 여겨졌을 기회를 거절할 자유가 있습니다.
베테랑 인재 영입 리더인 John Vlastelica 는 이것이 많은 채용 담당자가 경험한 가장 경쟁적인 환경 중 하나라고 말하면서 일부 조직에서 채용 수락률 이 몇 년 전 90%에서 현재 40%로 급감한 것을 목격했다고 언급했습니다 .
LinkedIn 의 채용 관리자인 Jessica Adebayo 는 채용 담당자가 직원의 마음을 사로잡기 위해 “직무를 채우는 것보다 경험을 창출하는 것”에 집중해야 한다고 말합니다 . 응시자는 잠재적인 역할이 무엇인지 알고 싶어할 뿐만 아니라 조직과의 첫 상호 작용부터 가치가 있다고 느끼기를 기대합니다.
그 경험의 진정성과 구조는 후보자가 이 치열한 시장에서 당신의 제안을 받아들이는지 여부에 큰 차이를 만들 수 있다고 Jessica는 말합니다. 그녀는 채용 담당자가 거래를 성사시키는 데 도움이 되는 경험을 만들기 위한 9가지 전술을 제공합니다.
1. 속도를 높이세요
이 시장에서는 다른 회사가 관심 있는 후보자를 위해 게임을 하고 있다고 가정해야 합니다. 제안하는 데 시간이 오래 걸릴수록 다른 조직이 귀하의 최고 선택을 유인하는 데 더 많은 시간이 걸립니다.
면접 과정이 너무 오래 걸리면 후보자에게 조직이 실제로 관심이 없다는 인식을 줄 수도 있습니다. Cypress HCM 의 채용담당자 Kirt Kreutzer 는 “지원자들은 면접 과정에 따라 기회가 줄어들고 있습니다.” 라고 말합니다 . 너무 길면 “그들은 관여하지 않을 것입니다.”
진행 기간을 평가할 때 Jessica는 다음과 같은 경험 법칙을 제시합니다. 인터뷰 과정에 참여하는 모든 사람에게 일주일을 할당하고 버퍼로 일주일을 더 추가합니다. 예를 들어 3명의 의사 결정자가 있는 경우 이상적인 시기는 4주입니다. 한 사람당 1주, 적절한 측정을 위해 추가로 1주가 소요됩니다.
2. 소식이 없을 때에도 업데이트 제공
짧은 의사 결정 과정이든 긴 의사 결정 과정이든 지원자는 진행 상황을 알고 싶어합니다.
실제로 Robert Half 설문 조사에 따르면 전문가의 62% 가 초기 인터뷰 후 2주 이내에 고용주로부터 무언가를 듣지 않으면 관심을 잃는다고 말했습니다 .
결정을 내릴 것으로 예상 하지만 블랙홀로 사라지지 않는 경우에 대한 현실적인 감각을 제공합니다 . 업데이트가 없더라도 후보자에게 사실임을 명시적으로 알리십시오.
“가장 좋은 방법은 적어도 일주일에 한 번 후보자와 접촉하는 것입니다.”라고 Jessica는 말합니다. 인터뷰는 접점으로 간주됩니다. 그런 다음 주간 커뮤니케이션으로 후속 조치를 취하십시오. 예를 들어, 후보자에게 결정 프로세스가 진행 중이거나 다음 주에 결정이 있을 것으로 예상되는 이메일이나 문자와 같이 간단할 수 있습니다.
3. 조직의 다양성 보여주기
전문가들은 다양한 인력을 보유한 회사 에서 일하고 싶어합니다 . 실제로 Jobvite 설문 조사 에 따르면 회사에 명확한 다양성 목표가 없다면 42%가 채용 제안을 거절할 것 입니다. 역사적으로 과소 대표되는 그룹의 여성 또는 구성원을 인터뷰 프로세스에 참여시키는 것도 조직이 다양성을 중요시한다는 것을 보여줍니다.
최신 직장 학습 보고서에서 채용 담당자를 위한 3가지 요점
한동안 채용 또는 HR에 종사했다면 자동차다이렉트보험의 연례 글로벌 인재 동향 보고서 에 대해 알고 있을 가능성이 높습니다 . 그러나 이미 학습 및 개발(L&D) 분야에서 동료들과 긴밀히 협력하고 있지 않다면 LinkedIn의 최신 연간 보고서인 2022 직장 학습 보고서 를 놓쳤을 수 있습니다 .
L&D 전문가를 대상으로 하지만 이 보고서에는 특히 채용 담당자 및 해당 팀과 관련된 통찰력도 포함되어 있습니다.
다음은 명심해야 할 가장 큰 세 가지 사항입니다.
L&D의 위상은 상승 및 확장 중입니다. 기능이 더욱 중요해지고 점점 더 다기능화되고 있습니다.
직원 유지는 L&D 및 채용 전문가 모두에게 중요한 전략적 목표입니다.
팀이 이제 막 서로 협력하기 시작했기 때문에 이 파트너십을 성장시킬 여지는 여전히 충분합니다.
계속해서 데이터를 살펴보고 인재 조직에 어떤 의미가 있는지 알아보세요.
1. 승승장구하는 L&D 기능과 새로운 파트너십 형성 준비
팬데믹의 첫 몇 달은 채용 담당자에게 특히 큰 타격 을 주었습니다. 기업은 채용 동결에 직면하면서 내부 인재 개발에 두 배로 힘을 쏟았습니다 . 인재 확보가 일시적으로 방해를 받는 동안 L&D는 기존 직원의 기술을 향상하고 재교육하는 데 도움을 주기 위해 나섰습니다.
채용 담당자에 대한 수요는 이후 회복되어 새로운 수준 으로 상승했지만 경쟁이 치열한 노동 시장은 L&D를 중심 무대로 유지했습니다.
L&D가 경영진 자리에 있다는 데 동의하는 L&D 전문가의 비율: 2020년, 24%; 2022년, 53%
L&D 전문가의 절반 이상(53%)이 이제 자신의 기능이 마침내 임원 테이블에 자리를 잡았다는 데 동의합니다. 이는 L&D 전문가의 4분의 1 미만이 동의했던 불과 2년 전의 두 배 이상입니다.
L&D 리더들은 L&D가 작년에 더 큰 영향력을 갖게 되었다는 데 동의합니다. 74%는 L&D가 보다 다기능화되고 있다는 데 동의합니다. 72%는 L&D가 조직에서 보다 전략적인 기능이 되었다는 데 동의합니다.
L&D의 인기가 높아짐에 따라 그 임무도 커지고 있습니다. 학습 리더 4명 중 거의 3명이 L&D가 보다 다기능적이고 전략적이 되었다는 데 동의합니다. 이는 타이트한 노동 시장과 지속적인 기술 격차로 인한 것일 수 있습니다. 채용 담당자도 극복해야 할 과제입니다.
두 기능은 궁극적으로 회사에 적합한 인재와 기술을 갖추는 공통 목표를 공유하므로 양측이 함께 일하면 이익을 얻을 수 있습니다. L&D가 그 어느 때보다 더 큰 역할을 맡게 됨에 따라 채용 팀은 모든 사람이 같은 페이지에 있도록 보장하기 위해 교차 기능 연결을 촉진해야 합니다.
작년에 장난스럽게 말했듯이 채용과 L&D는 새로운 파워 커플 입니다.
상위 기업은 다음과 같습니다.
직원과 고용주 모두를 위해 미래의 수제토분 업무가 지금 설계되고 조립되고 있으므로 전문가가 경력을 쌓고 기술을 개발할 수 있는 최고의 장소를 식별하는 2022 LinkedIn 상위 회사를 공유할 수 있게 되어 기쁩니다.
올해 우리는 6개 대륙에 걸쳐 35개 국가( 2021년 20개에서 증가 )에서 최고의 기업을 선정했습니다. 전 세계의 전문가들이 어디서, 언제, 특히 왜 일하는지를 재고하는 시기에 목록을 작성하는 방법론은 직원들이 경력을 쌓을 수 있는 최고의 비즈니스를 찾는 데 중점을 둡니다. 그리고 현재의 인재 이동 (대개편 )이 기업에 도전 과 기회를 모두 제공하므로 타이밍이 이상적입니다.
그리고 LinkedIn 상위 회사는 유연한 작업을 수용하고(예를 들어 상위 50개 미국 회사는 현재 70,000개 이상의 원격 작업이 열려 있음) 직원 복지 및 정신 건강 요구 사항 을 해결하는 서비스를 제공 하고 수요 가 많은 서비스를 제공함으로써 이러한 기회를 포착하고 있습니다. 수업료 지원 및 백업 종속 치료와 같은 혜택. 그러나 많은 상위 기업의 통과 라인은 인력의 전문성 개발에 투자하고 있습니다(자세한 내용은 아래 참조).
이 목록은 구직자들이 은행, 컨설팅, 회계, 소매, 의료, 에너지, 기술 등 어떤 산업에 관심이 있는지에 관계없이 직원의 성장과 발전을 돕기 위해 실제로 투자하는 회사가 있음을 보여줍니다. LinkedIn 순위는 발전 능력, 기술 성장, 회사 안정성, 외부 기회, 회사 친화력, 성별 다양성 및 교육 배경의 7가지 요소를 기반으로 합니다(자세한 내용은 아래 참조).
많은 세대의 이름이 올해의 목록에 올랐습니다(그래서 세대 이름이 되었습니다). IBM 은 16위, Deloitte 는 13위, PwC 는 12위, Siemens 와 Alphabet 은 11위, Accenture 는 10위입니다. 이 목록에는 다른 유명 브랜드도 많이 있습니다. , Lego , Sony , Coca-Cola , IKEA , Disney , Volkswagen 및 Apple 포함 . 그러나 이 목록에는 현재 명성을 쌓고 있는 많은 회사가 포함되어 있으며 경력 야망을 위한 훌륭한 기반을 제공하고 있음을 입증하고 있습니다.
2022년 상위 기업은 다음과 같습니다.
2022년 LinkedIn 상위 기업 목록
개별 국가에 대한 전체 목록과 보고서를 보려면 아르헨티나 , 호주 , 오스트리아 , 벨기에 , 브라질 , 캐나다 , 칠레 , 콜롬비아 , 덴마크 , 이집트 , 프랑스 , 독일 , 인도 , 인도네시아 , 아일랜드 , 이스라엘 , 이탈리아 이름을 클릭하세요. , 일본 , 케냐 , 말레이시아 , 멕시코 , 네덜란드 , 뉴질랜드, 나이지리아 , 필리핀 , 포르투갈 , 사우디 아라비아 , 싱가포르 , 남아프리카 , 스페인 , 스웨덴 , 스위스 , 아랍 에미레이트 연합 , 영국 , 미국 .
직원의 성장을 지원하여 회사의 성장을 돕습니다.
대 개편 기간 동안 전문가들이 미래를 저울질하는 방식을 고려할 때 “구직자”라는 용어는 약간 시대에 뒤떨어지고 지나치게 제한적인 것 같습니다. 아마도 “경력 추구자”가 더 적합할 것입니다. 왜요? 많은 전문가들이 입사에 대한 결정을 내리기 전에 열린 역할을 넘어 회사의 경력 경로가 어떤 것인지 살펴보고 있기 때문입니다.
이러한 변화에 대응하여 많은 상위 기업들이 전문적인 학습 및 개발에 두 배로 노력하고 있습니다 . 그들은 학습 플랫폼을 출시하고, 강의실 교육을 인수하고, 멘토링 프로그램을 강화하고, 직업 추적을 촉진하고 있습니다.
예를 들어, 미국 1위 기업인 Amazon 은 교육 및 기술 훈련 이니셔티브를 확장하기 위해 12억 달러를 투자하고 있습니다. 일선 직원을 위해 회사는 이제 대학 수업료를 100% 지불하고 고등학교 졸업장 프로그램, 검정 고시 및 영어 능력 인증을 전액 지원합니다. Kimley-Horn (미국 31위)은 직원들이 다양한 역할과 부서에서 배울 수 있도록 직무 순환을 제공하고 Realogy (40위)는 교육 및 리소스를 위한 Real U 학습 및 개발 플랫폼을 제공합니다.
영국 4위 기업인 PwC 는 향후 5년 동안 기술 향상을 목표로 하는 일자리 창출 프로그램 및 프로젝트에 12억 파운드(미화 16억 달러)를 투자할 예정입니다. 싱가포르 2위 기업인 Standard Chartered Bank 는 글로벌 학습 허브인 diSCover Lab을 개발하여 올해 말까지 8K 직원의 기술을 향상시킬 예정입니다. 싱가포르의 3위 기업인 Prudential plc 는 Ngee Ann Polytechnic 과 협력 하여 인간을 위한 기계 학습 및 금융 분야의 AI와 같은 과정을 통해 직원의 기술을 향상하고 재교육하도록 지원했습니다.
2022년 상위 기업을 결정한 방법
목록을 작성하기 위해 LinkedIn 뉴스 팀은 심층 연구 및 LinkedIn 데이터에 의존하여 경력 발전의 핵심 요소에서 발생하는 7가지 기둥을 조사했습니다.
승진 능력: 직원이 회사 내에서 승진하는 방법과 외부에서 새로운 직책을 맡게 되는 시기를 추적합니다(표준 직책 기준).
기술 성장: 표준화된 LinkedIn 기술을 사용하여 회사에서 직원이 기술을 습득하는 방법을 살펴봅니다.
회사 안정성: 지난 1년 동안의 이직과 최소 3년 동안 회사에 남아 있는 직원의 비율을 추적합니다.
외부 기회: 회사 인력에 대한 LinkedIn Recruiter의 아웃리치를 이러한 회사에서 오는 직원에 대한 신호 수요로 봅니다.
회사 친밀도: 회사 문화가 얼마나 지원적인지 측정하기 위해 직원 간의 연결 수(회사 규모 제어)를 추적합니다.
성별 다양성: 회사 및 자회사 내에서 성별 평등을 측정합니다.
교육 배경: 대학 학위가 없는 직원부터 박사 학위에 이르기까지 직원들의 다양한 교육 성취도를 살펴보고 다양한 배경을 가진 전문가를 채용하려는 노력을 포착합니다.
귀하의 회사가 구직자들이 찾는 목적지가 될 수 있는 방법에 대한 아이디어를 보려면 개별 국가 보고서로 이동하여 일부 상위 회사가 전문적인 성장을 촉진하기 위한 모델이 된 방법에 대한 세부 정보를 자세히 살펴보십시오.
자신을 사랑하기 철학 샤머니즘
사랑에는 세 가지 수준이 있습니다.
사랑의 가장 낮은 수준은 물질주의를 사랑하는 것입니다 . 우리를 사랑할 수 없는 상품, 제품 및 무생물. 기분이 나아지기 위해 소비함으로써 행복을 찾으려 할 때 우리의 갈망은 결코 물질적인 것으로는 채워지지 않습니다. 사랑받고자 하는 욕구를 충족시킬 수 없기 때문에 공허하고, 그래서 우리는 그 대상에 대한 흥미를 잃고 그 공백을 메울 다음 것을 찾습니다.
사랑의 두 번째 단계는 다른 사람을 사랑하는 것이지만 이것 역시 우리의 꿈, 희망, 검증을 다른 사람에게 두기 때문에 다른 사람에 의해 결코 성취될 수 없는 실망으로 이어집니다. 우리는 모두가 ‘영원히 행복하게’ 사는 동화 결말을 믿도록 속아 왔습니다. 사회는 우리가 ‘쌍둥이 불꽃’ 또는 ‘소울 메이트’를 찾을 때만 진정으로 행복할 수 있다고 주장합니다. 혼자 있는 사람은 불행하고 성취감이 없어야 하기 때문에 우리는 사회의 틀에 맞추기 위해 노력하고 다른 곳에서 행복을 찾습니다.
그러나 유일한 진정한 사랑은 우리 자신을 사랑하는 것입니다. 우리가 우리 자신을 사랑할 때, 우리는 모든 어둡고 어두운 측면을 포함하여 성격의 모든 부분을 사랑합니다. 우리는 우리의 연약함, 수치심, 고통, 분노를 사랑하고 우리 자신과 친밀해집니다. 우리 자신과 친밀하지 않으면 다른 사람과도 친밀해질 수 없습니다.
우리가 자신을 사랑할 때 우리는 완전히 자급자족하고 누구의 확인도 필요로 하지 않으며 진정으로 해방될 수 있습니다. 우리가 누구인지에 대한 두려움이 사라지고 우리는 연약하고 벌거 벗고 부드럽습니다. 우리 자신과 깊은 친밀감을 가질 때 우리는 강력하고 만질 수 없게 됩니다. 우리는 외부 세계의 영향을 받지 않습니다. 더 이상 우리를 온전하게 느끼게 해 줄 어떤 것이나 누군가가 필요하지 않기 때문입니다.
자신을 사랑하는 것은 점집 무속인 의 궁극적인 목표다 . 우리가 자신을 사랑하기 시작하면 주변의 모든 것을 자동으로 사랑하기 시작하므로 행동이 즉시 바뀝니다. 우리는 즉시 외부 세계가 우리 자신에 대해 느끼는 감정의 반영일 뿐이라는 사실을 깨닫기 시작합니다. 우리는 자신에 대해 어떻게 느끼는가가 다른 사람과 세상에 대해 어떻게 행동하는지를 깨닫습니다. 우리가 자신을 사랑하기 시작하면 모든 것이 더 풍부하고 평화롭고 조화로워지고 우리의 행동은 더 조화롭고 사랑스럽고 건강해집니다.
